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Wir können nicht nur Standard, sondern auch individuell

Projektmanagement

Das können wir

Anforderung

Anforderungsanalyse

Die erste richtige Antwort auf die Frage „Was ist eine Anforderungsanalyse?“ wäre tatsächlich kurz und knapp: „Sie ist unterschätzt!“

Tatsächlich spielt die Anforderungsanalyse als Prozess im Projektmanagement oft eine zu kleine Rolle – dabei ist diese Analyse doch so wichtig! Beim Durchführen einer Anforderungsanalyse wird dokumentiert, welche Anforderung / Anforderungen. Diese Erwartungen werden in einem Lastenheft für die weitere Arbeiten festgehalten:

  • Die Anforderung muss möglichst einfach und eindeutig formuliert sein.
  • Die Anforderung muss durchführbar sein.
  • Die Anforderung muss nachprüfbar sein.


Mit der Analyse wird eindeutig festgelegt, welche Eigenschaften das fertige Projekt mitbringen muss und welche Aufgaben (laut Pflichtenheft) zu erledigen sind. Sie stellt also die Grundlage für den Aufbau der einzelnen Arbeitsschritte dar und ist zugleich der Richtungsweiser.

Kunde

Das ultimative Ziel eines Projektes ist es, ein Kundenprojekt erfolgreich abzuschließen. Folglich sind die einflussreichsten Elemente eines Designs die Ziele, Zielsetzungen und Erwartungen des Kunden.

Termin

Eine Projektfrist ist eine gute Sache. Es motiviert Sie, das Team und den Kunden, hart zu arbeiten, um das Projekt rechtzeitig abzuschließen.

Konzept

1. Phase

Im Zuge der Konzeptvorbereitung wurden die Anforderungsanalyse mit dem Auftraggeber bereits durchgeführt, die Zielgruppe festgelegt und bereits erste Informationen und Ideen zusammengetragen. Nun gilt es, diese Daten durch weitere Informationen zu ergänzen, die in das Konzept einfließen müssen. So kann es sich bei den benötigten Informationen beispielsweise um

  • Daten, Fakten und Kennzahlen,
  • Gesetze und Vorschriften,
  • Normen,
  • Beschreibungen von Abläufen und Prozessen,
  • Angaben über Technologien oder spezielle Produkte oder
  • Aussagen von Anwendern, Verkäufern und Herstellern

handeln.

2. Phase

Damit das Konzept diesen Anforderungen gerecht werden kann, sollte es Ziele und Alternativlösungen aufzeigen. Dadurch ist sichergestellt, dass die Inhalte richtig eingeordnet und beurteilt werden können. Für die Angabe und Auswertung der Bewertungskriterien eignen sich unter anderem folgende Ansätze:

  • Eine Kostenvergleichsrechnung, die die Lösungen mit Blick auf die dafür entstehenden Kosten bewertet.
  • Eine Gegenüberstellung von Chancen und Risiken einer Lösung.
  • Eine Nutzwertanalyse, die aufzeigt, welche Lösung den größten Nutzwert verspricht.
  • Eine Erörterung, die Pro- und Contra-Argumente für eine Lösung nennt und ein Fazit zieht.

3. Phase

Im letzten Schritt geht es schließlich darum, die Inhalte aufzubereiten und in eine ansprechende Form zu verpacken. Denn selbst die überzeugendsten Inhalte bringen am Ende nichts, wenn es nicht gelingt, sie gekonnt und wirkungsvoll zu präsentieren.

Detail

Anforderung

Im Detail werden technische Zeichnung und evtl. Angebote überarbeitet, um das Projekt vom Papier ins Leben zu bringen. Sind nun alle Details mit dem Kunden besprochen und abgesegnet, machen wir uns an die Arbeit.

Kunde

Das ultimative Ziel für uns als Unternehmen ist es, ein Kundenprojekt erfolgreich abzuschließen. Folglich sind die einflussreichsten Elemente die Ziele, Zielsetzungen und Erwartungen des Kunden.

Termin

Eine Projektfrist ist eine gute Sache. Es motiviert uns als Unternehmen, das Team und Sie als Kunden, hart zu arbeiten, um das Projekt rechtzeitig abzuschließen.

Abnahme

Die Übergabe

Haben wir alle unsere Aufgaben ordentlich abgearbeitet und geleistet, sollte nunmehr einer erfolgreichen Übergabe, nichts mehr im weg stehen. Auch wenn doch Details auffallen sollten, die nicht Teil des Auftrags waren, sind wir immer noch an Ihrer Seite.

Kontakt

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